原文章标题：年之内逾2000家银行网点停业整顿身后：一线城市银行网点年揽存10亿人民币才达收入支出

本报讯记者彭妍

2021年银行网点停业整顿趋势再次持续。《证券日报》新闻记者依据银监会金融许可证服务平台数据分析发觉，近年来，截止到11月25日，商业服务银行组织累计一共有2171家银行网点停止运营。

对于此事，专业人士表明，除开离柜业务流程率上涨及其数字化转型推动外，高经营成本也是银行网点停业整顿的首要缘由之一。

某银行內部人员对《证券日报》新闻记者表明，“近些年，因为网点房租和人力成本增涨，低效能银行网点的收益无法遮盖成本。”比如，某银行分行网点从门店房租到人员配置，再到门店装修和机器设备备置，成本全部计算下来大约要1000余万元/年。不一样的网点依据所在地、总面积不一样，成本会各有不同，而要遮盖约1000万的成本，必须拖到10亿人民币储蓄才可以确保不亏本。

银行网点“减肥”

想说赢利不易

近些年，银行网点总数展现持续减缩发展趋势。据我国银行协会数据信息表明，2018年至2021年，我国银行的网点总数间断性很多年发生下降。《证券日报》新闻记者对银监会金融许可证服务平台的数据分析后发觉，近年来，截止到11月25日，商业服务银行组织中已经有2171家银行网点停止运营。

银行网点停业整顿的身后，除开离柜业务流程率上涨、银行数字化转型加快等缘故外，网点较高的运作花费也是银行网点总数持续减缩的首要缘由之一。银行剖析人员表明，“银行增加一家线下推广网点必须历经开店选址调研、网点基本建设、人才招聘、机器设备购置等多道步骤，尤其是近些年房租和人力资源成本升高，大幅度提升了网点经营成本。”

据《证券日报》新闻记者掌握，银行网点依据所在地、总面积、机器设备总数和职工总数的不一样成本会各有不同。一般状况下，三四线城市由于租金、职工成本更低，因此成本会小于一二线城市。

以上海为例子，某股份合作制银行的內部职工在进行《证券日报》记者采访时表明，以石景山区地域某分行而言，一个分行从门店房租（一年560万余元，各网点不一）到人员配置（一般30人上下），再到门店装修（200万余元上下）和主机房、弱电安装配置（二者累计137万）等，一年成本最少要1000余万元。而要遮盖这1000余万元的成本，必须拖到10亿人民币之上储蓄，才可以保证不亏本。这对许多经济效益不太好的网点而言是个难以进行的每日任务。

而某三线城市的一家股份合作制银行有关人员对新闻记者表明，“包含房租、设备维护管理及其人力成本等各种各样花费以内，一家小分行的运营成本在500万余元/年―1000万余元/年，针对人流量、订单量已经委缩的网点而言难以赢利。”

银行专业人士表明，实际看来，银行赢利难的首要因素取决于净息差下挫工作压力下，消化吸收储蓄的工作能力降低，经营收入比较有限，与场所房租、人力资源支出等成本无法均衡。

前台接待银行柜员持续缩编

后台管理科研人员提升

网点大幅度降低的身后则是银行工作人员的缩编。从人员结构看来，前台接待减少、后台管理加剧早已成为了发展趋势。

据《证券日报》新闻记者统计分析的信息表明，好几家发售银行工作员数量在2018年到2020年期内发生显著下降。在其中，农业银行发生持续下降趋势，从2018年的47.4数万人降低至2020年的45.9数万人，降低约1.5数万人。

银行的从业者总数尽管在持续降低，但信息内容科研人员的占有率却在提升。一家国有制悍马自行车某分行的责任人表明，“近些年，伴随着每家银行网上化运营技能提升，许多线下推广业务流程迁移到网上，促进银行改革创新工作流程和调节工作人员合理布局，银行柜台职位工作人员随着慢慢缩编，而后台管理的高新技术企业优秀人才、专业管理人才占比则在逐步提升。”

对技能人才的高度重视，从每家银行的招聘计划书也可窥一斑。近年来，已经有好几家银行依次发布2022年秋天招聘计划书，从招聘计划书看来，2021年的招骋总数对比上年显著增加。尤其是高度重视具备金融业和高新科技复合型经验的优秀人才招考，各银行均得出丰厚的工资待遇。

前不久，我国银行协会行业发展科学研究理事会公布的2021年度商业服务银行稳定发展能力“陀螺图片”（GYROSCOPE）评价指标体系点评数据显示，互联网金融资产与优秀人才资金投入不断增加，银行业智能化系统工作能力进一步提高。从互联网金融资金投入看来，2020年全国商业服务银行和城市商业银行进一步增加投放幅度，在其中全国商业服务银行互联网金融资金投入占营业收入比均值达3.31%，较上年同期提高0.6个点；从金融业科研人员资金投入看来，每家行陆续推动系统化互联网金融队伍管理，金融业科研人员占有率展现明显增强发展趋势，全国商业服务银行、城市商业银行、市区农村商业银行及县区农村商业银行金融业科研人员占有率各自为5.28%、4.36%、2.45%、3.23%。

减本提质增效破困境

靠数字化转型颠覆式创新

金融企业为了更好地根据减少成本来提高工作效率，促进信贷业务网上化、数字化转型变成必然趋势。

银行业总体对互联网金融资金投入的高度重视，在发售银行有关信息披露的统计数据中由此可见眉目。比如，截止到9月末，北京市银行金融科技账户余额1653.5亿人民币，较今年初提高2.4%。

与此同时，一部分发售银行在三季报中提及数字化转型成果。比如，交通银行三季报公布，“智能化新交通银行”基本建设是一大闪光点。近些年，交通出行银行与智能化的浪潮并驾齐驱，不断加仓資源成本及人才的培养，并以智能化逻辑思维全方位升級金融信息服务。汇报期限内，交通出行银行数字化转型获得多方面成果，在政务服务、民生工程、中小企业等方面完成金融信息服务与应用领域、服务支持与合作机构的“多局藕合”，大大的增强了服务项目的准确性与实效性。

但是，银行业数字化转型全过程中仍遭遇挑戰。京东金融研究所高級研究者黄大智对《证券日报》新闻记者表明，“数字化转型的数字化水平还不够，银行的基础设施建设水准集中化在顾客服务业务流程方面，可是与中后台管理关键业务流程紧密相连的风险控制、会计等系统化、信息化管理的运用水平还不够高。在组织架构方面，现阶段银行组织架构还难以融入智能化水平。数字化转型和业务流程转型发展融合的还不够密切，银行数字化转型全过程还只是逗留在新技术应用的堆积，沒有从发展战略方面、业务流程方面、人力资源资源优化配置等方面开展数字化转型的总体规划。”

“除此之外，专业技术人员的占有率或是相对性较低，从最近看来，银行在数字化转型全过程中，专业技术人员的占有率持续提升，可是和一些互联网金融企业对比或是很低。”黄大智表明。

招联金融顶尖研究者董希淼对《证券日报》新闻记者表明，一家银行数字化转型是不是取得成功，很重要的切入点是手机上银行做得怎么样。离柜率早已超出90%，银行柜台如今能精准推送顾客的功效较为比较有限。手机上银行是“武器装备”，银行仅有打造出强劲的手机上银行APP，才可以能够更好地精准推送顾客，真真正正地让银行服务项目无所不在，从而进一步搞好对用户的服务项目。

对于将来银行关键发展前景，黄大智表明，最先是系统架构的重新构建；次之是推动数据中台的搭建和大数据应用；三是打造出多元化的绿色生态情景，从原来的服务项目向更深层次的结合情景变化；四是推动全步骤智能化系统的运用，减少营销推广风险控制管理方法的投入产出率；五是完善高新科技的组织结构和治理体系。

责编：李琳琳