“活下去，并不是熬下来。”

　　10月22日，在万科地产业务流程座谈会上，股东会现任主席郁亮在回应《每日经济新闻》新闻记者发问时表明。

　　2021年转秋晚，凉意浓，而房地产行业早已迈进冬季，强如头顶部房地产企业都是在忧虑渡过冬季的生活方式。

　　谈起对领域的新感受和观点，郁亮梳理为16个字——重视基本常识，重归常态，疼痛以后，仍还有机会。

　　“大家对领域的观点是要重视基本常识，要坚信异常的发展趋势是不能维持的，一定会返回常态。重归常态发展趋势的环节有疼痛，但人们坚信天地有没有做完的买卖，疼痛以后大家仍还有机会。”

　　三年前，万科地产对将来三年的认知能力提前准备是“活下去”，这三个字自此也变成房地产行业的热门词。三年后，郁亮对“活下去”拥有新的了解。

异常的发展趋势不能不断

　　“重视基本常识很重要，今天有很多事大家都感觉看不清，也很迷茫，在这样的情形下，我觉得基本常识能起到非常大功效，协助我们在茫然中寻找一些分辨根据。”郁亮表明，以“过犹不及”的基本常识看来，房地产行业以往几十年的金子发展趋势就并不是常态。

　　换句话说，要坚信异常的发展趋势是不能维持的，一定会返回常态。

　　房地产行业的确经历过辉煌时代，也以前为国家干了卓越贡献。比如中国的平均住房面积从中国改革前期的不上4平米，到现在的平均40平方米，这也是非常大的发展，也在较大水平上助推定居解决问题，改进了人们的生活标准。

　　可是，辉煌时代的快速发展趋势也提供一些难题。比如从普通百姓视角看来，尽管定居标准确实获得了改进，但年青人买房压力非常大，与此同时也给许多没买房子的人提供了焦虑情绪和工作压力。对城市来讲相同这般，伴随着房子价格变得越来越高，愈来愈多的人到城市无法立足于，必然危害城市的发展趋势。

　　再例如，按揭贷款能协助我们完成买房心愿，但伴随着按揭贷款占比越来越大，是不是会提升群众的负债风险性？除此之外，房地产行业是不是占有了太多金融业資源，以至于沒有充分的财务資源投到高新科技，加工制造业，中小企业中去？

　　这种是郁亮的思索，也是房地产行业大发展趋势，辉煌时代发展趋势留有的难题。

　　2017年十九大报告确立“房住不炒”后，房地产行业逐渐重归常态——重归到民生行业。什么叫民生行业？便是跟普通百姓密切相关的领域，与纯产品，纯社会化的领域不一样。

　　郁亮觉得，房地产行业重归到民生行业以后，各个方面实际上都需要必须重归。从重视基本常识视角看来，过犹不及，以往这般金子，今日要重返到一个常态发展趋势，这也是必定。

　　而返回常态必有疼痛，但疼痛以后，仍还有机会。

缩表如缩骨减肥瘦身，很痛楚

　　“返回常态怎么会疼痛呢？从以往一段时间迄今，金融业在降低房地产行业的财务資源占有率，这些方面数据从2019后半年就逐渐降低。对房地产商来讲，缩表更立即的主要表现为会降负债，控杆杠，及其去金融业化。”

　　郁亮表述道，降杠杆实际上是根据协作，从原先一块钱做一块钱的事变为一块钱做二块钱的事儿，本质上也是一种金融业化。

　　去金融业化是啥定义？以往数年间有一些说白了的金融科技比如明股实债等，会促使杆杠高些。在去杠杆化历程中，财产端必定产生变化，项目投资，动工降低，再累加早期高价位拿地，造成这一领域短期内销售业绩受重特大冲击性是肯定的。

　　冲击性下，房价下跌使买房者受影响，房地产企业销售业绩下降使投资人受影响，拿地降低使期待卖地的政府部门受影响，因而缩表的操作过程是很悲痛的。

　　回过头来再看，房地产行业依次经历了土地资源收益时期，金融业收益时期。在这里2个阶段，金融市场点评房地产开发商，先以土储为指标值，有多少地什么价格，之后用PE，赚要多少钱，乘于倍率，变成总市值。

　　由此，郁亮明确提出了一个思索：以往地产行业所得到的销售业绩，有多少是为顾客给予好设备好服务项目产生的？有多少是经济杠杆产生的？

　　“全部缩表的全过程，便是把金融业收益从房地产行业中除掉，就好似缩骨减肥瘦身一样，产生的影响是特别大的，必定随着难熬的痛楚。因而，返回常态毫无疑问会出现疼痛，疼痛是特别痛楚，难熬的全过程。”

　　为什么说疼痛以后仍还有机会？郁亮以家电业，运动服装领域为例子表明，这两个领域在通过缩表的疼痛以后，依然会还有机会。

　　房地产行业是不是也可以这般？郁亮的自信心来源于一样历经缩表全过程的日本大和房屋建筑工程，金刚级房屋建筑工程本来以开发设计业务流程为主导，但在转型升级环节缩表很果断，现在是日本国的租用公寓楼第一，货运物流第一，也有代建制等业务流程，这跟万科地产现阶段的新跑道业务流程构造，发展趋势现况甚为一致。

　　“我国的房地产行业状况确实比日本国好些，从城市和顾客的要求层面看来，仍有很多机遇。”郁亮说，将来这类服务项目会愈来愈细致，每一个非常值得优化的地点全是市场拓展的区域和发展潜力。从这种视角看来，紧紧围绕城市同歩发展趋势，紧紧围绕顾客同歩发展趋势，仍有较大机遇。

自身也不安全性如何抢救？

　　三年前，万科地产应对将来三年的认知能力提前准备是“活下去”。那时候，郁亮在提到“活下去”时的描述是“万科地产自始至终战战兢兢，勤勤恳恳，自始至终把每一天作为最后一天。”

　　三年后的今日，郁亮提到“活下去”，蕴含了对将来可能的期盼。“我认为领域冬天到了，领域冬季来的情况下谁都冷，最先要处理自身怎样越冬的难题。如今安全性比上升更关键，能力比经营规模更关键。”

　　因此在回应能否会扶持某些发生困境的公司时，郁亮称，自身也不安全性如何抢救呢，自身冬季都走不过去得话，去替人可能是单纯添麻烦。

　　“大家当作领域里算得上有一定竞争力的公司，会积极地想尽办法，在大家能力批准的情形下，想要去做一些对领域有益的事儿。从总体上，假如给大家相一些实际机遇，大家也会考虑。自然这一考虑是在社会化标准的范围以内，看一下有无协作机遇。”

活下去，并不是熬下来

　　在回应《每日经济新闻》新闻记者发问时，郁亮表明，活下去，并不是熬下来。要活得好，过得久，要寻找下一个春季活下去的基本上能力，方式，这一很重要。

　　“很多人说大家熬一熬，是否春天到了以后还跟以往一样？下一个春天来的情况下紧跟个春天是不一样的。”

　　郁亮举了一个事例，被电子商务冲击性之后的百货商店领域，下一个春季毫无疑问并不是被电子商务冲击性以前；被互联网技术智能化冲击性之后的加工制造业，下一个春季也不是回到从前。

　　因此郁亮觉得，每一个春季过去了一个大的，新的发展趋势环节以后，紧跟一个环节的春天是不一样的，因此不可以凭以往那一个标识来考量今日要做的事儿。时下一个春季紧跟一个春季不一样的情况下，就必须更改上一个春季不具有的物品，或是是要寻找下一个春季务必要支持你活下去的方式，能力。

　　美丽的也罢，安踏也罢，全是线上与线下融合，用信息技术来更改全部步骤。“这全是我们要在活下去全过程中搭建的能力，并不是熬下来，只是我们要塑造新的生活方式。活下去不但必须羽绒衣防寒保暖，还必须健身运动，还需要自身身上发热，促使大家可以具有活下去的能力。冬季过去了，凑合奄奄一息并无法算真实的好好活着，由于你没有力气在春天做为了，都不具有下一个春季的能力。”

　　在郁亮来看，冬天到了之后，万科地产一方面的确要接着走下来，最先处理保暖的难题；另一方面，也需要寻找，创建在下一个春季过得好，过得久的基本上能力。

（文章内容来源于：每日财经新闻报道）